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凌空蹈虚，难成千秋伟业；求真务实，方能善作善成。近日，亳芜医疗器械产业园及亳州市第九小学项目施工单位——芜湖城建集团，着力响应园区号召，通过召开施工人员早班会的方式，将园区“大干60天 冲刺二季度”动员大会精神传递给每一位施工者，内化于心、外化于行，以实际行动兑现项目建设任务。其中，第九小学合同工期为16个月，通过建设者们共同奋战，力争9个月内完成建设任务，在园区内实现属于我们的“亳芜速度”。

自园区“大干60天 冲刺二季度”活动实施以来，亳芜投资公司深刻领会园区精神，大力落实各项要求，持续加强现场管理，做到多跑、多转、多看，实现办公室-现场-家，三点一线，保证准确传达领导的各项要求：

一是层层传导压力，压实各方人员责任。对标对表任务责任清单，做好分解落实；二是工作细化、清单化，要求加强对接、加强协调、加强现场管理，盯着干、催着干、拼命干；三是强化调度，针对推进滞后事项，分析推进缓慢原因，想方设法克服困难，变被动为主动；四是改进工作方法，权衡事件发展态势，注重整体成效，减少重复性工作，减少工作失误；五是加强部门衔接管理，做到合理分工，调动全员积极性，确保各项冲刺目标圆满完成。

同时，公司领导还多次召集施工单位管理人员开展会议，主要针对如何进一步深入领会园区传达的指示精神，做到在第二季度甩开膀子，迈开步子；夙兴夜寐，赶超工期。不忘看清脚下路，不松安全生产绳。在落实早班会具体事项上也有以下几项要求：

一是对作业人员进行清点和分工，检查作业人员身体及精神状态，检查个人安全防护用品的配备情况，压实人员责任；二是讲解当天作业施工的范围、情况，计划完成的工作量；三是明确施工过程中需要注意的安全事项，总结可能出现的不安全因素并采取相应的安全防范措施；四是进行施工前技术交底培训，强调施工现场的基本规章要求，严格按照操作规程施工。