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为贯彻落实芜湖市委、市政府关于开展“学习合肥、追赶合肥”对标学习活动的要求，在先后两次组织到阜合园区学习考察的基础上，7月7日晚，亳芜园区管委会举行“学合肥 赶阜合”解放思想大讨论。党工委书记、管委会主任汤德余主持讨论会，领导班子成员以及各部门主要负责人参加讨论。

大讨论气氛热烈，大家畅所欲言，纷纷结合自己学习考察体会，对标省对市目标考核差距，围绕各自分管业务和部门职责，就“学什么”、“怎么学”等进行了研讨发言。

大家一致认为，阜合园区一是规划起点高。50平方公里“五湖四海”功能布局生态长廊，推进手笔大，视野宽，生态、生产、生活“三生”融合发展，中南北“三线”推进思路清晰。二是发展路径优。阜合园区聚焦12 km²核心区，集中突破，产城融合，以城促产，开发建设了约230万m²住宅，集聚8万余人口，形成产城互动的发展格局。三是运营体制新。阜合园区管理体制是“南北合作，合肥为主”，园区纳入合肥市开发区统一管理，实行统一政策，实现一体化发展。探索实施“管委会＋公司”运行管理模式，全员实施绩效工资制，充分体现了经济发展一线主战场的特色。四是工作机制活。阜合园区在用人机制、激励机制上解放思想，关心关爱干部职工，打通了聘用人员晋升通道，实行绩效考评，奖勤罚懒。审批制度改革上实现完全自主，工业项目的立项、规划、施工、验收等行政审批上简政放权，市级层面“见章盖章”。五是产业发展精。阜合园区引进江汽重卡、欣奕华高新材料项目，实现龙头带动和高新技术引领，形成了“顶天立地”带动产业发展的路径。注重产学研结合，与国内知名高校、科研院所合作共建，实现了科技创新，助推产业发展的良性互动。六是生态环境好。阜合园区通过芦桥河生态轴、花海、公园，打造了优美的生态环境。通过合肥市集中选派和统一管理园区干部，营造了风清气正的政治生态。

汤德余要求，通过“学合肥 赶阜合”解放思想大讨论，园区上下要进一步解放思想，敢于创新，勇于担当。结合“十四五”目标，进一步优化发展路径，尽快调整、优化产业空间布局，围绕“3 1”主导产业，大力实施“双招双引”，推进产城一体、双轮驱动，补齐产学研短板，探索“管委会 公司”运营模式，创新体制机制，全力推进园区一体化高质量发展，全力打造亳芜两市“十四五”南北合作的升级版。