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2020年以来，亳芜投资公司聚焦巡察问题整改，建立健全长效机制，确保问题真整改、改彻底。截至目前，巡察反馈指出的10个问题，已完成销号7个，审计指出的4个问题全部整改完毕。

专题协商机制。建立专题会议协商机制，召开园区道路、排水、照明等市政设施实施检测、勘察设计、整治、养护一体化专题会议6次、会展大厦空调项目审计专题会议8次，有效保证施工顺利推进。召开由公司领导、各部门负责人及公司法务、法律顾问全参与的巡察整改专项会议1次，群策群智，集中研究问题整改方案，妥善解决亳州飞瑞通航项目股本金收回及鑫泰钻石项目建设资金、利息及租金收回问题。

招标采购机制。针对招标事宜，公司参照国家、市政府采购目录，制订《亳州芜湖投资开发有限责任公司招标采购管理办法（试行）》，严格执行省、国家招投标管理规定，依法依规实施招标采购工作。今年共完成招标项目20个，其中公开招标5个、网上竞价4个、单一来源谈判2个、竞争性谈判1个、直接采购项目8个。亳芜公园、亳芜人才公寓智能化设备采购等重点项目公开招标工作均已完成。

尽调评估机制。针对暴露出的投资前没有进行科学尽调，实施风险评估及投后监管跟踪不到位问题，公司坚持立行立改，加强投资决策前的评估和尽调，严把准入关。目前，对亳芜大酒店、亳芜2.5产业园在投入使用前，进行了运营成本风险评估，对拟参股的基金公司、融资担保公司在投资合作前都实施了尽调。

审计整改机制。实施审计全覆盖，委托会计事务所对子公司如安信公司、众智公司、亳芜建发公司开展审计，根据审计出的问题制订整改措施。坚持“新官要理旧账”，妥善解决工程延期确认问题，健全公司造价咨询库、审计中介服务机构库，加快推进审计决算工作。截至目前，共完成审计项目43个，其中一审项目30个,送审金额154433.02万元，审减金额12093.83万元，审减率7.83%；完成二审终审项目13个，送审金额66992.13万元，审减金额3781.47万元，审减率5.64%。

依法监管机制。依法对公司实施管理，制订《公司法务管理制度》，履行重大事项必须征求法务意见后方可上会研究程序，要求公司签订的所有合同项目必须经法务审核签字，已完成审核归建合同393份。持续跟进诉讼案件进展，对巡察反馈的企业欠租、借款逾期、股权投资等突出问题，依法启动诉讼程序，完成诉讼案件7个。加强公司内部监管和检查，开展各类检查28次，对施工单位处罚75万元。

档案归建机制。高标准实施档案管理，购买档案管理软件，建立数字化档案目录，专设工程、财务、文书类档案室，用于存放档案，档案混乱、缺失问题得到彻底解决。